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07.38                    SEMINÁRIO - PLANEAMENTO ESTRATÉGICO


                                 Pré-Requisitos
                                 Sem Pré-Requisitos







        O planeamento estratégico é uma ferramenta de grande importância na gestão das organizações. Quando adaptado à realidade das
        empresas e às suas necessidades pode tornar-se uma importante vantagem competitiva. Este seminário pretende transmitir conceitos
        ligados ao processo de planeamento, de modo a que a sua prática possa servir como elemento facilitador da gestão de empresas.





                                                          CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
           OBJECTIVOS
                                                          Módulo 1 - Planeamento Estratégico
           No final do seminário, os participantes estarão aptos   - Conceitos
           a identificar os conceitos centrais do planeamento   - O Processo de Planeamento Estratégico
           estratégico; saber qual a sua origem, evolução e conceito   - Conceito de Estratégia
           de estratégia; compreender os diferentes processos de   - Origem e Evolução da Estratégia
           selecção estratégica; identificar os vários instrumentos   - Definição e Características do Planeamento Estratégico
           de análise do meio envolvente; descrever os principais   - Importância do Planeamento Estratégico
           tipos de organizações; compreender a gestão da mudança   - Níveis Estratégicos
                                                           - Processo de Planeamento Estratégico
           estratégica.
                                                           - Fases do Planeamento Estratégico
           DESTINATÁRIOS                                  Módulo 2 - Análise Estratégica
                                                           - Análise Estratégica
           Este seminário é dirigido a profissionais de diversas áreas,   - Ambiente Envolvente
           nomeadamente gestores e todos aqueles que pretendam   - Capacidade Estratégica - Recursos e Competências
           desenvolver conhecimentos sobre planeamento estratégico.  - Expectativas e Propósitos

                                                          Módulo 3 - Escolha e Selecção da Estratégia
                                                           - Bases da Escolha Estratégica
                                                           - Propósitos e Aplicações Corporativas
                                                           - Bases da Estratégia da SBU
                                                           - Reforçar a Estratégia da SBU - Paternidade Corporativa
                                                           - Opções Estratégicas - Direcções e Métodos de Desenvolvimento
                                                           - Direcções Alternativas para o Desenvolvimento Estratégico
                                                           - Métodos Alternativos de Desenvolvimento Estratégico
           INFORMAÇÕES                                     - Avaliação e Selecção Estratégica
           Horas: 30h
           Horário: Consultar Plano de Formação           Módulo 4 - Gestão Estratégia
           Material Entregue: Material de Apoio à Formação   - Gestão Estratégica da Mudança
           Formação: Presencial                            - Tipos de Mudança Estratégica
           Regime: Laboral / Pós-Laboral                   - Gestão Estratégica da Mudança e Gestão Estratégica




           METODOLOGIAS UTILIZADAS

           Este seminário será ministrado numa perspectiva
           teórico-prática, voltado para as necessidades
           específicas dos formandos. A realização de
           exercícios práticos desempenhará um papel central
           na familiarização e no progressivo domínio, por
           parte dos formandos.











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