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11.09 PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO

Pré-Requisitos
Noções de Gestão

Os mecanismos de controlo devem ser flexíveis de modo a facilitarem a adaptação ao processo de planeamento. Esses mecanismos,
exigem a obtenção de informação que possibilite a formulação de directrizes e a mensuração de resultados.

CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
OBJECTIVOS
Módulo 1 - Estratégia Empresarial e Planeamento
No final da formação, os formandos saberão fazer o - Conceito de Estratégia Empresarial
planeamento e controlo de gestão dentro de uma organização. - Ciclo Estratégico
- Planeamento e a sua Ligação à Estratégia Empresarial
DESTINATÁRIOS
Módulo 2 - Planeamento
Profissionais das áreas económico-financeiras e - Planos Estratégicos e Operacionais
contabilísticas; todos os interessados nesta temática. - Elaboração de um Plano
- Programas
- Orçamentos
- Elaboração de Orçamento
- Orçamentos Flexíveis
- Centros de Responsabilidades
- Tipos e Centros de Responsabilidades
- Preços de Transferência Interna
Módulo 3 - Controlo de Gestão
- Instrumentos de Controlo A Priori
- Instrumentos de Controlo A Posteriori
- Controlo Orçamental
- Quadro de Comando ou Tableau de Bord
- Quadro de Comando Integral ou Balanced Scorecard
Módulo 4 - Novas Abordagens ao Controlo de Gestão
- Metodologia ABC/ABC
INFORMAÇÕES - O PEMP
Horas: 20h
Horário: Consultar Plano de Formação
Material Entregue: Material de Apoio à Formação
Formação: Presencial
Regime: Laboral / Pós-Laboral

METODOLOGIAS UTILIZADAS

As metodologias a utilizar pelo formador serão
expositivas, demonstrativas, e/ou activas,
privilegiando sempre que possível esta última.

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