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06.46                    DIAGNÓSTICO E AVALIAÇÃO DA FORMAÇÃO


                                 Pré-Requisitos
                                 Sem Pré-Requisitos







        Diagnosticar e avaliar a formação não é uma tarefa fácil, pois implica o desenvolvimento de diversas etapas, entre as quais a
        definição prévia da situação, a análise das actividades profissionais, o levantamento de necessidades ou a definição de objectivos
        e definição de métodos e estratégias e a concepção de instrumentos de avaliação.





                                                          CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
           OBJECTIVOS
                                                          1. Introdução: os percursos de aprendizagem em modelos de
           No final do curso, os participantes serão capazes de   desenvolvimento em rápida transformação
           conceber, executar e regular estratégias avaliativas de   2. Avaliação da formação: enquadramento geral. exemplos e trabalhos
           acções de formação que contemplem 4 níveis: satisfação,   de grupo
           aprendizagens, transferência e impacto.        3. Avaliação da Formação: estratégias e modelos – Boas práticas.
           Desenvolver a elaboração de Diagnósticos de Necessidades   4. Diagnóstico: definir o primeiro momento avaliativo
           de formação;                                   5. Definição de objetivos de aprendizagem. Modelos práticos. Trabalhos
           Proceder a avaliação sumativa das aprendizagens.  de grupo
                                                          6. Avaliação da satisfação/reacção
           DESTINATÁRIOS                                  7. Avaliação das aprendizagens
                                                          8. Avaliação do impacto
           Responsáveis de entidades formadoras; responsáveis e   10. Estudo de Caso – proceder ao desenvolvimento de um modelo de
           técnicos de formação; directores e técnicos de recursos   avaliação da formação.
           humanos; directores de pessoal; formadores e todos os que
           desempenhem um papel interveniente no processo na gestão
           da formação.









           INFORMAÇÕES

           Horas: 20h
           Horário: Consultar Plano de Formação
           Material Entregue: Material de Apoio à Formação
           Formação: Presencial / Vídeo Conferência
           Regime: Laboral / Pós-Laboral




           FORMADOR


                          ARTUR FERRAZ
                          Partner, Consultor e Formador da IBC, nos
                          domínios da Liderança, Equipas, Motivação,
                          Vendas, Avaliação de Desempenho, Gestão
                          Emocional, Gestão por Competências.
                          Experiência profissional de 25 anos em
           entidades públicas e privadas, em Portugal e Angola. É certificado
           pela A&DC, PROFILES International E PDA Analyst e docente do
           ensino superior, desde 2005. É Coordenar do curso de Certificação
           Internacional – Human Centered Manufacturing, em parceria com a
           Manchester University.




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