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07.03 GESTÃO DE PROJECTOS

Pré-Requisitos
Sem Pré-Requisitos

Hoje em dia, a gestão de projectos envolve uma procura crescente de qualidade, entregas pontuais e observação rigorosa do orçamento.
O presente curso foi concebido para dotar os formandos de competências necessárias para atender aos diferentes requisitos da gestão
de projectos.

CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
OBJECTIVOS
Módulo 1 - Introdução à Gestão de Projectos
No final da formação, todos os formandos estarão - Conceito de Projecto
aptos a desenvolver uma metodologia de gestão, para o - Conceito de Gestão de Projectos
tratamento da informação no âmbito dos projectos; aplicar - Ciclo de Vida e Diferentes Fases do Projecto
correctamente os instrumentos de apoio à aplicação e - O Gestor de Projectos e os Principais Parâmetros de um Projecto
gestão de projectos; utilizar as ferramentas informáticas
existentes para melhorar a planificação, organização e Módulo 2 - O Cliente e o Director de Projecto
controlo de projectos. - O Gestor de Projecto
- A Liderança em Gestão de Projectos
- Escolha da Equipa
DESTINATÁRIOS
Módulo 3 - O Projecto e a Estrutura
Quadros superiores e gestores intermédios; quadros - Estruturas Fundamentais de um Projecto
operacionais e funcionais; todos os profissionais a quem - As Estruturas Funcionais e as suas Responsabilidades
seja atribuída uma função de gestão.
Módulo 4 - O Projecto de Investimento
- Definição de Projecto de Investimento
- Tipos de Projecto
- Classificação de Investimentos
- Elaboração e Análise de Projectos de Investimento
- Etapas de um Projecto de Investimento
- Análise de Viabilidade – Custo-Eficácia
- Estudo da Rentabilidade do Projecto

Módulo 5 - Planeamento e Organização do Projecto
INFORMAÇÕES - Fases de um Projecto
Horas: 30h - Potenciais Benefícios do Planeamento
Horário: Consultar Plano de Formação - Gráficos de Gant
Material Entregue: Material de Apoio à Formação - Diagrama de Rede
Formação: Presencial - Caminho Crítico
Regime: Laboral / Pós-Laboral - Folgas
- Alocação e Nivelamento de Recursos

Módulo 6 - Técnicas e Instrumentos de Controlo e Acompanhamento da
Gestão de Projectos
METODOLOGIAS UTILIZADAS - A Tomada de Decisão

As metodologias a utilizar pelo formador serão - Principais Formas de Controlo do Projecto
- Orçamento e Estimativas
expositivas, demonstrativas, e/ou activas, - Curvas de Custo
privilegiando sempre que possível esta última. - Gestão Financeira do Projecto
- Desvios de Projecto
- Controlo da Qualidade

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