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07.19 PLANEAMENTO ESTRATÉGICO

Pré-Requisitos
A frequência desta formação requer que os participantes tenham computador próprio com ligação à internet.

A Gestão Estratégica define caminhos a seguir e o que se deve fazer para lá chegar. Define estratégias: missão, visão, valores objetivos,
posicionamento da empresa, mercados; analisa e identifica os recursos disponíveis, capacidades e competências, oportunidades; define os
fatores críticos de sucesso, com vista à criação e retenção de vantagens competitivas e criação de valor às organizações. A definição de uma
estratégia; um caminho a seguir é primordial para uma organização, porque ajuda a saber para onde deve ir; ou seja, a definir o seu caminho,
e como faz para lá chegar.

CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
OBJECTIVOS
1. Análise Estratégica
Com este curso, pretende-se compreender e desenvolver - Análise contextual
competências sobre os conceitos fundamentais da - Análise transacional
estratégia empresarial: análise externa e interna, formulação, - Análise Interna
implementação, avaliação e mudança estratégica. Este - Recursos Humanos
permite a compreensão do funcionamento da organização - Recursos Organizacionais
como um todo e para a tomada de decisões. - Recursos Tecnológicos
- Recursos Financeiros
- Análise VRIO
DESTINATÁRIOS - Análise Matriz SWOT

Profissionais que desempenham funções de administração, 2. Formulação Estratégica
gerência ou gestão, que tenham necessidade de obter uma - Estratégia explicita/Implícita
perspetiva consistente dos principais conceitos abrangidos - Planeamento estratégico/ Táctico/Operacional
pelo planeamento estratégico. - Visão, Missão, Valores
- Objetivos Estratégicos
- Objetivos operacionais - Objetivos SMART
- Estratégia Corporativas
- Estratégia de Negócio
- Estratégia Funcional
- Tipologias Estratégicas
- Definição das vantagens competitivas
- Definição da Estratégia – Diferenciação Estratégica
- Planos de Ação,
- Metas e Indicadores
INFORMAÇÕES - Análise SWOT dinâmica
Horas: 12h - Modelo de Canvas
Horário: Consultar Plano de Formação - Balanced Scorecard
Material Entregue: Material de Apoio à Formação - Cronograma – 3 níveis de implementação
Formação: Vídeo Conferencia
Regime: Laboral / Pós-Laboral 3. Implementação Estratégica
- 7 elementos de implementação da estratégia

4. Avaliação Estratégica

METODOLOGIAS UTILIZADAS 5. Mudança Estratégica

As metodologias a utilizar privilegiam os aspetos - Mudança Incremental
- Mudança Radical
práticos e o uso constante de exercícios e de
pequenos casos. Desta forma, garante-se uma
enriquecedora troca de experiências entre os
diferentes participantes e uma aprendizagem com
vertente prática.

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