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05.49 CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL: DESAFIOS
DAS ORGANIZAÇÕES EM 2030

Pré-Requisitos
Sem Pré-Requisitos

As organizações têm sido alvo de mutações graduais à medida que avançamos na Era da Digitalização. Assim, impera a necessidade
de gestores e técnicos de recursos humanos analisarem cultura e clima das suas organizações, como forma de definirem estratégias
de alinhamento com os resultados de negócio a atingir! A evolução tecnológica, a digitalização de processos, a mobilidade de pessoas
requerem organizações flexíveis e capazes de manterem as suas equipas focadas naqueles que são os seus objetivos e formas de estar –
enquanto organização – numa sociedade em evolução.

CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
OBJECTIVOS
Módulo I - Organizações 2030: os desafios do mundo VUCA
No final desta acção de formação, os colaboradores serão - Os novos desafios da digitalização nas organizações
capazes de: - Competências diferenciadoras para a era da digitalização
- Compreender a volatilidade do contexto atual e o seu
impacto nas organizações; - Organizações alinhadas: cultura – estratégia - pessoas
- Identificar a importância dos conceitos de cultura e clima
para a obtenção de resultados; Módulo II - Cultura e clima: a essência das organizações
- Identificar ferramentas práticas para a gestão de cultura e - Cultura organizacional: o que significa para a sua empresa Visão, Missão
clima organizacionais; e Valores?
- Operacionalizar características de cultura e clima na - Mapeamento de cultura da sua organização
organização através de ferramentas de gestão de pessoas - Diagnóstico e gestão do clima organizacional – ferramentas práticas
- Compreender o papel da liderança na gestão de pessoas.
- Gestão da comunicação interna
- Endomarketing nas organizações
DESTINATÁRIOS - Gestão de equipas
Gestores, Gestores de Recursos Humanos, Técnicos de
Recursos Humanos e todos aqueles que podem ser agentes Módulo III - Organizações 2030 – Alinhar Pessoas com a estratégia de
de mudança nas organizações! Negócio – Ferramentas Trabalho
- Pessoas e cultura organizacional – alinhamento através da gestão por
competências
- Estruturação do Modelo de Competências
- Identificar e reter top-performers
- O papel da liderança na manutenção de uma cultura e clima alinhados
com a estratégia de negócio
- Exercício Prático – Operacionalização de Competências
INFORMAÇÕES

Horas: 20h
Horário: Consultar Plano de Formação
Material Entregue: Material de Apoio à Formação
Formação: Presencial
Regime: Laboral / Pós-Laboral

METODOLOGIAS UTILIZADAS

No decorrer do processo formativo, os métodos a aplicar,
enquadrados pela pedagogia cooperativa, pretendem facilitar
a apropriação em situação de aprendizagem, valorizando as
competências, experiências, os percursos, numa lógica de partilha
dos saberes e numa dinâmica de adaptabilidade ao perfil dos/as
participantes. Será privilegiado o método ativo, em alternância com
os métodos expositivo, interrogativo e demonstrativo, através da
partilha de conhecimentos e experiências, a sensibilização para a
utilização das novas tecnologias de informação e comunicação no
contexto profissional e a aplicação prática das matérias tratadas.

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