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05.18 GESTÃO DA MUDANÇA

Pré-Requisitos
Sem Pré-Requisitos

Estará a minha empresa preparada para implementar um sistema de gestão de mérito e de desempenho? Por onde começo?
Mais um módulo…mais um desafio: “Cultura de avaliação e foco nos resultados”

CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
OBJECTIVOS
Módulo I - Gerir processos de Mudança de forma eficaz
No final da formação, todos os formandos estarão aptos a Neste módulo pretende-se trabalhar as competências de liderança e
identificar os diferentes tipos de mudança; empreender com desenvolvimento de equipas e organizações. Vamos desenvolver estratégias
sucesso uma dinâmica transversal em torno do projecto;
antecipar e reduzir os conflitos entre entidades ligadas de inspiração de pessoas e de motivação de equipas. Foco nas pessoas e
ao impacto da mudança; envolver e implicar as pessoas foco nos processos para alcançar resultados. Sim, porque as pessoas não
nas acções a empreender; facilitar a aplicação dos novos são recursos humanos. Como desenvolver um plano de mudança numa
instrumentos ou meios de acção. organização? Quais as ferramentas necessárias? O que precisamos de
promover na organização para desenhar um processo de Mudança. Estudo
DESTINATÁRIOS de Caso: “8 Passos para prosperar na adversidade”.
Responsáveis da organização; chefes de projecto ou
encarregados de missão e quadros, confrontados com uma Módulo II - Estruturar um Processo de Mudança Organizacional
mudança de organização; responsáveis de gestão de recursos - Fases de implementação de um sistema de Mudança Organizacional
humanos. Neste módulo pretende-se abordar, com pragmatismo, a gestão de emoções
e o seu impacto na gestão de equipas, na gestão de empresas, na gestão
do dia-a-dia. Vamos também trabalhar uma framework para desenvolver
um projeto de Mudança Organizacional. Trata-se de trabalhar a componente
emocional usando uma ferramenta conceptual forte. Integrar para
desenvolver. Processos e Pessoas para alcançar resultados.

Módulo III - Prática: Criar Modelo de ação
Neste módulo importa trabalhar os aspetos relacionados com a
implementação a longo prazo do sistema. Análise dos principais
constrangimentos que irão aparecer e formas eficazes de os combates.
INFORMAÇÕES
Horas: 20h
Horário: Consultar Plano de Formação
Material Entregue: Material de Apoio à Formação
Formação: Presencial
Regime: Laboral / Pós-Laboral

METODOLOGIAS UTILIZADAS

As metodologias a utilizar pelo formador serão
expositivas, demonstrativas, e/ou activas,
privilegiando sempre que possível esta última.

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