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06.28 GESTÃO DE RECURSOS E LIDERANÇA

Pré-Requisitos
Sem Pré-Requisitos

As empresas e instituições devem apostar no desenvolvimento do seu potencial empreendedor para se manterem competitivas. Devem criar
um ambiente propício à identificação de novas oportunidades e ser capazes de transformar ideias e oportunidades em negócios efectivos.
Para que este ambiente se torne possível é necessário que o líder saiba fazer uma boa gestão dos recursos e motive os colaboradores.

CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
OBJECTIVOS
Módulo 1 - Dinâmica das Equipas
No final da formação, todos os formandos estarão aptos - Da Noção de Grupo à Noção de Equipa
a reconhecer as vantagens do trabalho em equipa para o - Missão e Objectivos das Equipas
indivíduo e para a organização; interpretar o processo de - Construção e Desenvolvimento de Equipas
desenvolvimento de uma equipa; analisar os diferentes
tipos de liderança; envolver os elementos do grupo de
trabalho nos objectivos da equipa; avaliar o desempenho Módulo 2 - Liderança e Gestão de Equipas
da equipa; identificar os principais desafios que se colocam - Abordagens Conceptuais
nas situações de delegação; identificar situações de conflito - O Papel do Líder na Equipa
na equipa de trabalho e saber como actuar; negociar no - Os Diferentes Estilos de Liderança e suas Implicações
quotidiano; organizar a actividade pessoal e da equipa; definir - Competências do Gestor de Equipas
prioridades em função da importância e urgência; diferenciar - Bases do Poder e Estilos de Autoridade
motivação e satisfação; analisar a cultura organizacional - Coaching e Desenvolvimento de Equipas
como catalisador das motivações individuais; identificar os
pontos fracos a melhorar na equipa.
Módulo 3 - Gerir Conflitos no Seio a Equipa
- Noção de Conflito;
DESTINATÁRIOS - Conflito vs Crítica
- Conflito ou problema
Líderes responsáveis de equipa; actuais e futuros - Natureza dos Conflitos
responsáveis pela gestão de equipas, que pretendam - Estilos de Gestão de Conflitos
aperfeiçoar e/ou reciclar os seus conhecimentos nesta área.
- Linhas de Orientação na Gestão de Conflitos
Módulo 4 - A Negociação no Seio das Equipas
- Negociar como Ofício de Comunicação
- Estratégias de Negociação
- Etapas chave numa Negociação
INFORMAÇÕES
Módulo 5 - Estabelecer Objectivos e Avaliar Resultados
Horas: 40h
Horário: Consultar Plano de Formação - Finalidades, Metas e Objectivos
Material Entregue: Material de Apoio à Formação - Diferentes Categorias de Objectivos
Formação: Presencial - Como Formular Objectivos no Seio das Equipas
Regime: Laboral / Pós-Laboral - A Importância do Controlo no Seio da Equipa
- Princípios Básicos na Avaliação

Módulo 6 - Organização da Actividade e Gestão do Tempo
- O Tempo, a sua Gestão e Dimensões
METODOLOGIAS UTILIZADAS - Determinar Prioridades: Urgente vs Importante

As metodologias a utilizar pelo formador serão - Organizar o Tempo Pessoal e o Tempo da Equipa
- Princípios Básicos de Planeamento Pessoal
expositivas, demonstrativas, e/ou activas,
privilegiando sempre que possível esta última. Módulo 7 - A Arte da Delegação
- A Delegação de Tarefas
- Principais Obstáculos à Delegação
- Atitudes Face à Delegação

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