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06.03 GESTÃO ESTRATÉGICA
DO CAPITAL HUMANO

Sem Pré-Requisitos

A eficaz gestão de Recursos Humanos revela-se determinante para qualquer organização cujos objectivos, missão e valores passem pela valorização do
capital humano. As empresas focadas no sucesso e nas pessoas têm necessariamente de actuar de forma a alinhar as políticas de Recursos Humanos
com a estratégia de negócio. Este é o caminho a seguir! E é precisamente este o desafio que se coloca hoje em dia em Angola: equilibrar as forças, unindo
esforços e alinhando estratégias que resultem!
Os gestores e técnicos de Recursos Humanos têm cada vez mais um papel determinante nas organizações angolanas. Representam o núcleo central das
competências de gestão de pessoas. São profissionais que actuam com vista à optimização dos recursos, buscando a excelência. São profissionais com
responsabilidades acrescidas e partilhadas, a nível estrutural. Reveste-se portanto de extrema importância que possuam um conhecimento alargado,
abrangente e integral que sustente as políticas a aplicar e seguir no que diz respeito a gestão das pessoas.

CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
OBJECTIVOS
No final desta acção de formação, os colaboradores serão Módulo I - Fundamentos de Gestão do - O Diagnóstico: Levantamento
Capital Humano
de Necessidades de Formação
capazes de: - Teorias gerais de Gestão de interna;
- Enquadrar a Gestão de Recursos Humanos na perspectiva Recursos Humanos: a evolução dos - A Concepção assente no
cultural, económica, tecnológica, jurídica e de negócio; RH à luz dos paradigmas de gestão; modelo de competências;
- Analisar os principais factores condicionantes do - O Meio Cultural e Gestão de - A Avaliação da Formação
comportamento dos indivíduos nas organizações; Recursos Humanos: que relação? com base no sistema de
- Aplicar as práticas e procedimentos que compõem as competências.
diferentes políticas de GRH, na sua forma integrada; Módulo II - O Alinhamento da - Orçamentação da Formação e o
- Actuar de forma mais consistente, metódica e objectiva, Gestão de Pessoas e Estratégia Retorno do Investimento.
nos seus diferentes níveis de actuação funcional. Organizacional - Política de Formação e
- O sentido estratégico da gestão de Desenvolvimento: o caso prático de
Recursos Humanos; uma empresa.
DESTINATÁRIOS - Perspectivas de alinhamento entre
Todos as pessoas que aspirem a líderes de equipa. a Gestão de Recursos Humanos e Módulo V - O Modelo de Gestão por
a estratégia de negócio: o modelo Competências
contingencial; - Definição, gestão e avaliação de
FORMADORES - A relação da gestão de Recursos competências;
Artur Ferraz, Managing Partner IBC. Licenciado em Humanos com o desempenho - O modelo de gestão por
Gestão de RH, é formador e coordenador na área de RH, organizacional: competências: o caso prático de
Liderança de Equipas, Motivação, Avaliação de Desempenho, - Gerir pessoas em diferentes uma empresa;
Competências e Gestão de Emoções. momentos estratégicos; - Política de gestão por
- Promover a inovação; competências:
- As organizações que aprendem. - Modelos de Descrição e
Clara António, Senior Consultant IBC. Psicóloga Social e Alinhamento de Funções;
das Organizações, com experiência em Gestão de Pessoas, Módulo III - Recrutamento e Selecção - A Gestão integrada de
Avaliação de Potencial, Políticas de Funções, Carreiras, - Evolução dos contextos de Competências.
Competências e Avaliação de Desempenho. Recrutamento e Selecção;
- O Recrutamento e Selecção e o Módulo VI - Avaliação de
planeamento estratégico Desempenho, Carreiras e Sistemas
Identificação das necessidades; de Recompensas
Fontes e Tipos de Recrutamento; - Avaliação de Desempenho:
- Métodos de avaliação - Política de Avaliação de
INFORMAÇÕES Testes psicotécnicos; Desempenho: o caso prático de
Entrevistas; uma empresa.
Horas: 30h Assessment Centres; - Gestão de Carreiras:
Horário: Consultar Plano de Formação Testes de personalidade; - Fases da gestão de Carreiras;
Material Entregue: Material de Apoio à Formação - Estratégias de Acolhimento e - Qualificação de Funções;
Formação: Presencial Integração - Planeamento e Flexibilidade na
Regime: Laboral / Pós-Laboral Política de recrutamento e Selecção: Gestão de Carreiras;
o caso prático de uma empresa - Política de gestão de Carreiras:
o caso prático de uma empresa.
Módulo IV - Gestão da Formação: - Sistemas de Recompensas:
Desenvolvimento de Pessoas - Tipos de remunerações;
METODOLOGIAS UTILIZADAS - A formação e o desenvolvimento: - Políticas de remunerações

As metodologias a utilizar pelo formador serão que relação? variáveis;
- Condicionantes e desafios à
- Sistemas de incentivos;
expositivas, demonstrativas, e/ou activas, Eficácia da Formação; - Política de Recompensas: o
privilegiando sempre que possível esta última. - Gestão da Formação interna: caso prático de uma empresa.
- O ciclo formativo.
- Fases e políticas inerentes ao ciclo
formativo:
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